金山網訊 “一個地方營商環境好不好，企業敢不敢來投資，愿不愿意來投資，最具說服力。”10月31日，丹徒高新園9個項目集中簽約，投資總額33.77億元，華宜新材（北京）科技有限公司總經理魏家駢代表簽約企業致辭，他對高新園營商環境充滿肯定與信賴。

營商環境好不好，企業家的感受最直接、最深刻。近年來，丹徒高新園一直致力于打造市場化、法治化、國際化一流營商環境，從政策幫扶、政務服務、人才支持、園區建設等方面入手，不斷釋放改革集成效應，堅定不移地為項目建設和企業發展提供最優質、最便捷、最實在的服務，吸引了一個又一個項目的落地，營商環境已成為園區高質量發展的“強支撐”。

產業項目是拉動區域經濟發展的重要引擎，作為全區經濟發展重要增長極，丹徒高新園把項目招引和落地作為經濟發展的“生命線”，各部門強化跟蹤服務和監督落實，多措并舉創新服務方式，著力優化營商環境，穩步推進項目“落地生根”。一方面，當好招商項目的“代辦員”。在項目落地過程中，做細做實項目招引的代辦服務，不僅聚焦項目信息的收集、投資方的對接等招引前期工作，同時對于項目落地過程中的項目備案、公司注冊、金融服務等方面實行全流程服務，積極對接各職能部門、平臺企業、金融機構，幫助項目更快落地；另一方面，項目建設涉及投資方、施工方以及當地政府相關職能部門等多方主體，高新園在協調服務上做足“功課”，當好項目建設的“協調員”。創新項目服務機制，落實網格幫辦、調度會辦、領導交辦和督查督辦“四項機制”，推出了重點項目由黨工委領導領銜掛鉤服務推進等一系列舉措，全方位多維度為項目投產達效提供機制保障。成立重點項目專班，主動靠前服務，及時掌握項目手續辦理、建設進展、投資進度、遇到的難題等各項情況。要求各部門對職責范圍內能解決的問題，第一時間協調解決，對于園區層面暫時無法解決的事項，及時向黨工委、管委會匯報，提請上級有關部門調度推進，幫助企業壓縮建設時間，保障重大項目快落地、快建設、快投產。聯東U谷項目在建設過程中受阻于中石油昆侖燃氣地下管道，協調不好將導致“新客與老客”兩方發生矛盾。項目專班主動作為，把“新客與老客”都視作“家中貴客”，在充分了解雙方意愿后，根據現場實際情況設計出解決方案：“新客”圍墻略作退讓，讓出安全距離；“老客”地下管道加裝安全護槽，為安全“加碼”。此舉贏得了雙方的“點贊”，項目得以順利推進。

“只要企業遇到困難，我們就要心底無私地為企業‘排雷’；只要企業發展需要，我們就要心清如水地為企業‘站臺’，讓企業感受到‘雪中送炭’的溫暖和‘雨中打傘’的貼心。”高新園黨工委書記高超文在作風效能建設工作推進會上深情地表示。在他看來，園區管理的本質是服務，而作為優秀的服務者，綜合素質需要不斷提高。為此，高新園堅持首問負責制、牽頭負責制、全程幫辦制，要求各部門禁止工作推諉扯皮，讓所有問題“到我為止”。在服務企業的過程中，堅持眼睛向下、腳步向下，把辦公室搬到企業生產經營一線，用心用情精準幫助企業解決生產經營中的市場開拓、人才用工、資金需求、智能化改造數字化轉型等各方面困難。江蘇德澳壓縮機制冷技術有限公司有很多技術管理人員來自外地，住宿一直是企業頭疼的問題。高新園在了解到企業的難處后，提供了一批設施齊全、交通便利的人才公寓，為企業解決了后顧之憂。

營商環境只有更好，沒有最好。高新園當前在園區建設上對標省級園區，堅持高起點規劃、高標準建設，高水平管理，下大力氣對園區原有道路、綠化亮化、污水等基礎配套設施進行提檔升級，不斷提升園區經濟規模效益和綜合競爭力。同時，把“人”作為優化營商環境的關鍵抓手，制定了《“轉作風、優服務、提效能、抓落實”專項整治行動方案》和《強化作風效能、優化營商環境八條舉措》，成立作風效能專項整治工作領導小組，充分發揮紀檢監察機關的作用，對工作落實不力，執行紀律不嚴、辦事效率不高、擔當意識不強和遵守規矩不夠等人員進行批評問責，確保形成尊重勤者、問責懶者、重用能者、淘汰庸者的良好氛圍和風氣，全力以赴服務經濟高質量發展。正如高超文在項目集中簽約儀式上所承諾的，將“以最優質的服務、最優惠的政策和最優良的環境，讓投資者放心、舒心、安心”。（記者 崔寧華 通訊員 談琪）